全球织网·链通世界——大连隆生闪耀上海CHIC服博会

大连隆生服饰有限公司董事长吴琦作主题分享

吴琦表示隆生扎根服装行业27载，自1999年创立之初，便凭借核心团队30多年的行业积淀稳步前行。从最初的OEM模式起步，逐步向ODM升级，如今正朝着OBM方向稳步迈进，Long-sailing、Birryshop等自主品牌的打造之路步履坚实。垂直管理的模式加持规模化经济的优势，让隆生在行业发展中筑牢根基，也为其全球化布局埋下了坚实的伏笔。

吴琦介绍道，市场与供应链的双轮驱动，是隆生全球织网的核心引擎，而科技创新则为双轮注入了不竭动力。隆生坚持100%自主研发，不断对接客户系统、提升本土创新能力，在数字化转型与时尚设计领域持续深耕。从智能ERP、订单管理系统OMS到高级排程系统APS，从产品生命周期管理PLM到商业智能分析系统BI，十大数字化管理系统构建起全流程数字化运营体系；3D CLO、IGST等专业软件，搭配先进智能硬件，让数字化渗透到设计、技术、生产的每个环节。隆生秉持全员数字化理念，让数据说话、用数据指导工作，以数字化赋能供应链管理与市场拓展，实现了效率与品质的双重提升。

隆生的全球布局，始于“大连的一件皮衣”，却不止于一隅之地。曾经的隆生，只是单一的皮衣供应商，聚焦欧盟单一市场，以纯贸易型模式扎根大连，供应链仅依托中国本土；而如今的隆生，产品版图拓展至梭织、针织、运动休闲等多元品类，市场覆盖欧盟、中国、东南亚、北美等全球多地，成功转型为工贸一体企业。在地理布局上，隆生不仅保留大连根基，更在西班牙、北美、埃及设立办事处，供应链延伸至缅甸、孟加拉、越南、柬埔寨、埃及等多国，完成了从“单点扎根”到“全球织网”的华丽蜕变。

在全球织网的实践中，隆生积累了诸多宝贵经验，也直面着重重挑战。跨地域发展的过程中，隆生始终尊重所在国的人文与宗教，推行本地化管理模式，加强中方与当地管理者的融合，以导师制赋能本土人才培养，让全球布局更具温度与适配性。同时，企业也面临着与客户沟通对齐、中方外派人才短缺、预期管理把控、突发事件应对等现实难题。而在一次次实践与突破中，隆生深刻体会到，客户的信赖，永远源于稳定可靠的交付承诺。

为筑牢全球供应链的韧性，隆生打造了一套系统化的应对策略：实施多元备份策略，区域分散产能、多元化供应商，降低单一地区、单一来源的中断风险；建立快速切换机制，预设替代方案、灵活调配生产，从容应对地缘政治等突发风险；根据企业实际选择独资、合资、合作等多元海外投资模式，把控投资节奏与风险。在全球化布局中，隆生始终将持续运转置于成本优化之上，即便在极端环境下也全力保障关键产品交付，以跨区域产能分布增强抗风险能力，以本地化响应缩短应急时间，最终以供应链韧性构建起差异化竞争壁垒，让可靠交付成为企业的核心竞争力。

面向未来，隆生始终坚守创新与传承的双重底色。创新，是企业发展的永恒动力，隆生深知，在产业发展的新征程中，唯有打破固有思维，才能在老地图上找到新路线；传承，是企业前行的精神根基，隆生始终肩负着中纺联文化传播与传承的使命，让产业文化在全球化发展中生生不息。

吴琦表示，世界在变，贸易在变，产业发展的浪潮从未停歇。企业要走出去、请进来，要有链通世界的勇气与实践。隆生以二十余载的深耕与探索，在全球服装产业的版图上织就了一张韧性十足、联通世界的产业网络，也为更多服装企业的全球化发展提供了可参考、可借鉴的实践样本。相信在这样的勇气与实践之下，中国服装产业将在全球化的道路上走得更稳、更远，持续绽放中国智造与中国品牌的光彩。