红领-辽宁服企走进山东第五站

6月26日上午，由辽宁省服装协会组织的辽宁服企走进山东活动最后一站来到了山东半岛的西南部即墨市，参观了“工信部给总理推荐的互联网+样本红领服饰和它的秘密武器”。

青岛红领服饰股份有限公司（下称红领）总裁张蕴蓝热情地接待大家。

张蕴蓝总裁详细地为辽宁考察团介绍了红领酷特智能C2M商业系统。

据了解，红领自2003年起，用时12年对传统制造业进行升级探索，用信息化互联网的思维，建立了自己的大数据系统。

该平台最大的突破在于改造生产和组织流程，运用大数据和云计算技术，将大量分散的顾客需求数据转变成生产数据。平台用大数据系统替代常规的手工打版，经过CAD（计算机辅助设计）部门的大数据制版后，信息会传输到布料准备部门，按照订单要求准备布料，裁剪部门会按照要求进行裁剪。裁剪后的布料挂上电子标签进入吊挂，便开始了在整条流水线上300多道加工工序的旅程。每一个工位都有专用电脑读取制作标准，利用信息数字化手段快速、准确传递个性化定制工艺，以流水线的生产模式制造个性化产品。

据悉，按照一般现行西服定制流程，定制西服生产周期大多需要1个月的时间，红领从接单到出货，规定最长用时为7天。这一平台使得红领实现了C2M（消费者对工厂）的商业模式，实现了消费者与制造商的直接交互，消除了中间环节导致的信息不对称和种种代理成本。目前红领业务有60%在美国市场、30%在欧洲市场，其余在国内市场。

红领去年的服装销售额在30亿元左右，增长率达150%。利用红领的秘密武器即 互联网交互平台——酷特智能互联网平台产生的全部商业效应，销售额达60亿元（除服装外，红领还利用该平台发展服装以外的产品定制，例如鞋帽等）。
酷特智能商业平台正使红领从一家原有的服装代工企业转型升级为一家定制服装企业的最核心资产，其使得这家服装企业在行业一片萧条的情况下脱颖而出。

辽宁考察团听完张总裁的介绍，并参观了西装加工车间。在流水线上，所看到的每一件西装都有其独特的设计，让大家感到很震撼！并迫不及待地进行了现场定制体验！

红领的这一商业模式已经受到了多方关注。不仅吸引全国各地的服装企业纷纷前来学习，据报道海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏参观后对其非常认可，并让海尔集团几百名中层以上领导分9批到红领学习，取经其互联网思维。工信部出版的《信息化和工业化深度融合干部知识读本》中，红领也作为典型案例刊登于内。