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在英国，有很多品牌有着上百年的历史。如始创于1850年的Jaeger，在当时以提倡穿着动物纤维为先导，历经第一次和第二次世界大战的洗礼，其在Regent Street的旗舰店是自1930至今的，不难想象Jaeger在英国大众心目中的地位是如何的根深蒂固。
英国服装市场与时装供货链结构
在英国，有很多品牌有着上百年的历史。如始创于1850年的Jaeger，在当时以提倡穿着动物纤维为先导，历经第一次和第二次世界大战的洗礼，其在Regent Street的旗舰店是自1930至今的，不难想象Jaeger在英国大众心目中的地位是如何的根深蒂固。
对于新生的品牌，如果能够在发展得如此成熟的市场的夹缝中生存，品牌本身不但要独树一帜，品牌的经营策略也要高人一筹。瞄准年轻消费群体的Fcuk（French Connection）以其颇富争议的名字Fcuk首先抓住了年轻人的心，更以每季先锋的广告理念不断刺激着年轻人的思想意识。Fcuk以迅猛的速度发展，在几年之内就实现了全球扩张，这不得不归功于其成功的经营策略。
在西班牙品牌Zara以快速反应的高招大举进攻英国市场的同时，英国本土的零售品牌也寸土不让。为首的Acadia集团，旗下掌管的8个品牌中尤以Top shop突出，强大的买手队伍，不仅充分利用供货商的各种资源和价格策略，他们更有优势的是对本土市场的了解。每季，Top shop几乎比Zara更早地推出新款，并伴随着一系列强大的宣传推广攻势，每两周更换新货和迅速地处理库存使得Top shop在激烈的市场竞争中独占鳌头。另外值得一提的英国本土品牌Oasis，同样将时装做到了快进快出，而与前两者不同的是，Oasis更熟知店与店之间的快速调换货品，以做到针对不同位置的客流而快速分配更适合的产品。
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